在广袤的黑土地上，有这样一群人
他们肩扛责任，在农业生产的关键节点
始终发挥农资供应主力军作用
他们深耕龙江沃土
乐此不疲地奔波在为农服务一线
他们积极求变，上下求索
在时代机遇中逐梦而行、向阳而生
他们，就是倍丰人
作为有着30年工龄的老倍丰人，黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司党委副书记、总经理苏刚见证了中国农资流通行业加速发展壮大的30年，也见证了倍丰在发展中创新、在创新中优化的30年。
面向新的发展阶段，苏刚充满信心：“倍丰将坚守为农服务初心，持续为黑龙江省农业生产和国家粮食安全保驾护航。”
使命在肩
保供稳价冲在前列
倍丰集团作为黑龙江省供销合作社社有企业，是东北区域农资供应的主渠道企业与行业龙头，在备春耕保供稳价工作中发挥着中流砥柱的作用。
“作为社有企业，我们一直遵循三个属性，就是既有经济属性、政治属性，也要有公益属性。因此，倍丰集团在自己经营发展的同时，一直践行着保供稳价、为农服务的责任与担当。”苏刚如是说。
2023年，倍丰集团以开局就是决战、起步就要冲锋的奋斗姿态，抢早谋划、提前安排，备足“放心肥”，在春耕农资保供稳价工作中下好“先手棋”。苏刚介绍，为了有效保证农资供应，集团成立了备春耕领导工作专班，及时分析研判农资市场行情走势，结合今年春耕备耕情况及经营计划，多措并举，做好采、运、存、销有序衔接，严格落实春耕肥商业储备项目，按时完成调入指标并及时释放，对于调节市场、平抑价格发挥了重要作用。
秉承着事不避难的态度，在一系列保供稳价“组合拳”的作用下，倍丰集团切实承担起了保障国家粮食安全的责任，确保农资供应和质量安全，促进农业产业的可持续发展。
应势而谋
改革激活内生动力
改革风劲催潮涌，扬帆搏浪正当时。近几年，农资市场风起云涌，随着市场格局不断发生改变，改革成为了企业发展的必由之路。
2021年8月20日，黑龙江省供销合作社组织召开黑龙江省社有企业改革动员大会，标志着以“实现企业可持续发展、高质量发展”为目标的三年改革行动拉开序幕。在黑龙江省供销合作社的带领下，倍丰集团内部也拉开了一场深刻改革的序幕。
也是在这场改革推进中，苏刚被任命为倍丰集团党委副书记、总经理。1993年进入农资行业的苏刚，如今已经在农资行业里摸爬滚打了整整30个年头。在工作30年的时间节点上走到现在的岗位，苏刚十分感慨，而感慨的同时，伴随的是巨大的压力与挑战。
社有企业改革是一场深刻革命，是新旧体制机制的碰撞，是各种诉求和力量的激荡。“我们既不是资源型企业，也不是科技型企业，我们其实真正的优势就是人。在倍丰，像我这样参加工作二三十年的大有人在，这些人是倍丰接下来可持续发展的根基、动力，而改革破冰也是需要广大倍丰人凝聚共识，攻坚克难，破局闯关。”
苏刚介绍，作为黑龙江省供销合作社社有企业改革工作的首批试点企业，倍丰集团准确把握省社深化改革系列指示精神，优化顶层设计，持续开展强管理提效益行动，通过“请进来、走出去”，实现与优势企业强强联合、优势叠加，构建新的竞争优势，推进产业结构升级。同时，集团全面加强党的领导，优化“三会一层”决策机制，完善制度体系建设，实现党建与业务经营的紧密融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
“改革，是一个持续不断的过程，它不是能立竿见影的任务，它更多的像是一个长期存在的企业发展手段。”苏刚表示，通过近2年的发展，倍丰集团的改革已经取得了阶段性成果。2023年，倍丰将继续推进深化改革，通过制度的完善，流程的优化，模式的改变，推动倍丰集团在更高层次、更高质量和更可持续的方向上奋力前行。
创新发展
提高品牌市场竞争力
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
苏刚深知，提升创新能力是企业持续发展之基、市场制胜之道。随着社会经济发展和乡村振兴战略的实施，迫使肥料企业不断加大技术创新和科技成果转化，推出更多满足国家政策要求和市场需求的新产品。
多年来，倍丰集团高度注重科技研发与推广，深知新产品、新技术是提高集团市场竞争力的有效途径。一方面，通过不断加强与国内外先进企业和科研院所合作，攻坚克难、开拓创新，引进推广高端肥料产品，引领肥料市场健康平稳发展；另一方面，以市场需求为导向，根据下游市场对新产品、新技术的需求，有针对性地开展试验示范工作，引领种植户接受新产品、新技术，满足市场需求。苏刚介绍：“今后，倍丰集团将以有机、无机肥料、缓控释肥料、中微量元素肥料、肥料增效剂为研发方向，以测土配方施肥技术为核心，通过技术与产品创新，打造适应性更强的作物种植全程解决方案，推动龙江农业‘三新’技术模式革新，为龙江现代农业高质量发展保驾护航。”
同时，苏刚认为，打造企业核心竞争力的根本是以质量为基础的品牌建设。这就需要面向世界引入先进的农资产品，提升肥料利用率，减少生态污染，引领绿色农资发展方向，并形成自主品牌合力。
服务为先
润泽“三农”沃土
农资企业迈向农业综合服务商，这已经成为农资行业变革发展的大趋势。
苏刚表示：“我们意识到，目前，农业的发展数量和质量并行，甚至数量要服从于质量，这是农业真正走向现代化的重要标志。在这过程中，对于农资企业的要求也发生了一定的变化，农资企业的思维也要发生转变。倍丰不能单纯做传统的流通企业这么简单，需要更多地围绕农业去做服务，要把服务做得更具体，把整个农业过程中所有的需要都变成我们的服务内容，这个就是我们未来的发展方向。”
作为举世闻名的“中华大粮仓”，黑龙江省有2.579亿亩耕地面积，如何高效地利用土地、怎么实现节本增效，是摆在社有企业很重要的课题。
深耕黑土地，守护大粮仓。为此，倍丰集团积极布局，主动求变，结合农技、粮食收储等服务，不断延伸服务链条，用服务模式的持续创新，丰富农业社会化服务模式。
具体来说，一是加强资源整合，联合科研院所、农机合作社、农业保险公司等多个组织，形成“利益共享、风险共担”的共同体，积极向农业服务领域拓展，开展农资供应、农技服务、农机服务、保险等服务，促进技物结合、技服结合；二是创新服务模式，根据不同的新型农业经营主体，在产前、产中、产后等环节开展一项或多项农业社会化服务，推动农业适度规模经营；三是保障服务质量，为农业经营主体提供更为精细化、标准化、专业化的服务，使农事操作更加精准、细致；四是搭建出一套上下游产业全链条的数字化服务平台。
在黑龙江，一个个“倍丰模式”引领着当地现代农业发展，一个个“倍丰成果”凝聚了农民的丰收喜悦。苏刚表示：“目前，我们在对接一些新型农业服务主体上，已经取得了初步成效。通过全程的服务，为种植主解决了节本增效的根本问题，这是我们要探索下去的必由之路。下一步，倍丰集团将深度聚焦‘三农’主责主业，贯彻黑龙江省供销合作社‘12345’、集团‘151’发展战略，更好地服务黑龙江‘四个农业’，为保障国家粮食安全发挥倍丰智慧、贡献供销力量。”
回顾既往，万仞高山，始足于稳。倍丰集团凭借着主动担当，积极作为的精神，已经奋力迈出了全面发展的坚实步伐。面向未来，倍丰集团将接续奋斗，打造新型农业社会化服务体系，描绘出新时代乡村振兴壮美画卷，为黑龙江农业高质量发展和国家粮食安全作出新的更大的贡献。
